序言
美军中型部队合成营作战能力的释放，操作层面依托大量训练有素、分工明确的专业化参谋人员，技术支撑依靠各种高水平的指控系统，人才和技术手段的完美结合，使美军斯特瑞克旅战斗队步兵营表现出惊人的战斗力。
不论是在驻地还是在战场上，营长都将运用自己的专业知识、经验和领导风格组织起自己的参谋班子。营长在执行官的协助下，组织各专业参谋实施军事决策流程（点击查看相关文章），并在执行阶段的全过程运用控制科学保障任务式指挥。
在作战的计划、准备和实施过程中，参谋人员有两大职责。第一，在计划和准备阶段为指挥员提供信息、帮助和建议；第二，运用各自的专业知识监督和评估计划的执行。其它专业领域的职责包括需求预测、行动监控、采取措施保障计划实施、信息流管理、及时提供建议、实施协同、作战同步、以及保持连续性。参与协同的人员包括人员参谋、情报参谋、作战参谋、营后勤参谋、和营通信参谋。步兵营还编有1个火力支援官，负责管理火力、效果和协同单元。在某些情况下，步兵营还会配1个营或旅民事事务官，协调“军-民”行动。参谋人员保障了指挥员意图的实现。
美军中型部队步兵营机关设有指挥组、人力资源部门、情报部门、作战部门、后勤部门、通信部门和联络部门。本文重点介绍情报部门的工作。
步兵营基本指挥所
A指挥组
营指挥组由营长、营执行官、营军士长、斯特瑞克步战车车长（士官）、驾驶员、电台/电话操作员、和1名士兵组成。指挥员的位置一般位于战场上最便于观察和影响重要区域和行动、利于下达命令和实施指导的位置。营指挥组配有指挥车，用于指挥、控制、协同和运输指挥部的人员。
B人力资源部门
原则上，营人员参谋（S-1）是全营所有涉及人力资源保障方面的首席顾问。人员参谋和他的部门负责营建制内和配属单位的人力资源保障、服务或提供信息。人员参谋和人力资源部门通常配置在旅保障地域中的战斗辎重指挥所中。或者，部分人员也可以配置在营基本指挥所。主要职责包括人力资源计划制定和实施、人员战备管理和分配、法律支援。
C情报部门
营情报部门能够分析各种格式的信息。他们能把获得的情报分发给营作战区域内的下属部队、友邻部队和上级单位。该部门能够提供及时、准确、可用、完整、精确、可靠、关联、前瞻性和适度的情报分析和情报产品，以保障指挥员、参谋和下属部队的行动。情报部门通过完成以下任务来协助指挥员构想和理解敌情：为兵力生成提供情报保障、为态势理解提供情报保障、为确定攻击目标和信息能力提供情报保障、实施计划制定的需求和评估以保障信息收集的计划制定。
情报部门通过执行战场情报准备（IPB）、找出征候并发出预警、以及开发战场态势的方式为全营提供信息和情报。情报部门会循环执行战场情报准备中的四个步骤：定义作战环境、描述环境对行动的影响、威胁评估、确定作战对手的行动方案。
提供与作战对手相关的信息
营情报部门为指挥员和参谋人员提供各种信息和情报，保障他们运用各种致命和非致命手段锁定威胁己方部队的力量、组织、单位和系统。他们还将采取措施阻止对手对己方部队实施情报收集和信息采集。营情报单元的任务包括：通过开发目标系统、定位目标、以及实施与打击目标相关的战斗毁伤评估来保障确定攻击目标活动；提供情报分析和全源情报产品，包括指出对手的能力强弱点、分析对手可能采取的行动方案、以及就如何应对对手的能力提出建议；协助制定信息收集计划。
营情报单元会融合各种信息收集资源，形成情报，保障指挥员的态势理解。收集、处理、分析和报告的能力对行动的成功计划和实施极为重要。信息收集需求包括发现、排序和验证，通常信息收集计划和作战计划要协调一致。
生成情报产品
营指挥员可用的信息收集资源范围上至联合部队和国家的信息收集，下至单个士兵的观察报告，军事情报单位把这些信息进行分析，形成情报产品提供给营指挥员。情报是通过告知指挥员和参谋们何时何地谋求战术优势的方式保障他们态势理解和决策的。
分发和融合情报
情报部门通过各种任务式指挥网络向全营提供与作战区域相关的情报。提供的情报产品形式包括口头报告、文档、文字报、图形、软件拷贝、以及自动化数据库。指挥员和参谋们综合各种情报，以谋求保持持续的态势感知。这项功能是通过建立通信网络和建立知识信息管理程序来实现的。
保障连一级情报支援小组的行动
美陆军认为，长期作战过程中，连一级也需要具备一定的情报能力（点击查看相关文章），以保证由下而上进行情报加工。实战证明，在连一级成立情报支援小组有利于整个情报工作的顺利实施，有利于指挥员的态势感知。步兵营或者旅情报参谋通过把情报分析人员下派到各个连的连部来保障工作的顺利开展。这些分析人员通过收集一手信息和与连指挥员就未来信息需求进行协同，从而对保障连一级作战有更深刻的理解。这些分析人员会定期返回营情报部门，协助其它人员进一步理解作战区域的情况。
保障行动安全
内容包括：分析出己方部队的哪些活动可能被作战对手的情报系统观察到；查明哪些活动迹象能够被对手情报系统获取，这些信息片段重组后能形成有利于对手的重要信息；采取措施己方可被对手利用的活动产生的影响降至可接受范围内。
D作战部门
营作战参谋部门是指挥员制定计划、组织协同、目标优选、和集成全营所有行动的最主要的参谋部门。其职责包括：负责营基本指挥所的运行，在执行官的监督下指导计划制定单元的工作；指挥员可安排作战部门的人员作为战术指挥所的高级参谋；计划、准备和生成营作战命令，控制当前行动，按需与其它参谋部门共同协同关键性支援行动；指导信息收集计划，为其分配工作；管理关键性信息流程，包括命令的生成、战斗追踪、行动更新和简报、推演、接收报告、向上级机关汇报情况；把火力集成到战术机动计划中；实施风险管理。
E联络部门
在联合作战和多国作战中，要求步兵营对自己的作战区域的情况有非常清晰的了解。多国作战时，通常会在联络部门配翻译人员。通常由1名联络官和1名助理组成。联络部门的工作通常包括：协调本营营长直接指挥的行动和其它部队的行动；战时，把本营的位置、状态和安排告知其它部队；协助消减与友邻部队之间的战斗分界线和火力冲突。
